下面是小编为大家整理的2023研发部绩效考核指标设计（完整）,供大家参考。
第 第 4 4 章
研发部绩效考核指标设计
总指标
研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第 1 节 研发经理
1.1 考核指标设计
工作项 研发经理考核指标 新产品开发管理 新产品开发项目实施 ·新产品开发周期 ·中试一次通过率 ·产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 ·申请立项通过率 项目开发与实施 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率
研发费用预算 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理 员工管理 ·核心员工流失率 其他 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数
1.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 新产品开发周期 —— 5% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性 10% 2 研发项目管理 申请立项通过率 主品立项通过数/立项总数*100% 5% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100% 10% 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期*100% 10% 项目研究开发费用预算达成率 实际项目研究开发费用/计划研发费用*100% 5% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 15% 4 技术管理 重大技术失误次数 —— 10% 5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5%
1.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容 权重 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度 5% 8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5%
第 2 节 研发主管
2.1 考核指标设计
工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息分析 组织收集行业研发信息 信息收集的及时性与准确性 跟踪最新的研发发展态势 —— 新产品开发管理 负责职责范围内项目的立项、报批 申请立项通过率 根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作 新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 —— 负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作 中试一次通过率 项目研发 监督研发项目进程 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率
参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题 —— 组织人员进行重大技术攻关 ——
2.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 申请立项通过率 产品立项通过数/立项总数*100% 5% 新产品开发周期 —— 10% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性 15% 2 零备件标准化程度 基础模块（零部件）共用率 项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）*100% 10% 3 研发进度控制 项目开发完成准时率 实际开发周期/计划开发周期*100% 15% 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100% 20%
2.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容 权重 4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5% 5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5%
第 3 节 研发专员
3.1 考核指标设计
工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息 了解市场客户对产品的需求 信息收集的及时性与准确性
收集 跟踪产品的技术发展动态 新产品开发 负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作 —— 依据公司制订的研发计划进行新产品研发 新产品开发数量 研发项目阶段成果达成率
配合完成产品研发试制工作 新产品试制一次成功率 负责产品生产技术支持工作 技术服务满意度 产品技术的稳定性 技术资料管理 新产品研发资料的管理 技术文档整理规范性
3.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发 新产品开发数量 —— 20% 新产品试制一次成功率 对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果 15% 2 项目研发 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100% 15%
3.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容 权重 3 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 20%
4 信息收集 信息收集是否及时、准确、有效 5% 5 开发新产品所需资料的完整性 在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门 5% 6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5% 7 技术资料的提供 技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生投诉作为考核依据之一 5% 8 技术档案管理 技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的发生等 10%
第 5 章
技术部绩效考核指标设计
总指标
技术部绩效指标
1、新产品立项数量
2、新产品开发计划达成率
3、新产品投入市场的稳定性
4、重大技术改进项目完成数
5、工艺改进消耗降低率
6、技术改造费用
7、技术服务满意度
8、技术文档整理规范性
第 1 节 技术总监
1.1 考核指标设计
工作项
工作业绩 新产品开发管理 ·新产品立项数量
·新产品投入市场的稳定性 生产工艺管理 ·工艺改进消耗降低率 技术改进 ·重大技术改进项目完成数 成本控制 —— ·技术改造费用 部门协作 技术管理与支持 ·技术服务满意度 部门内部管理 员工培训管理 ·培训计划完成率 员工任职资格管理 ·部门员工任职资格达成率
1.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管理 新产品立项数量 —— 15% 2 生产工艺管理 工艺改进消耗降低率 （工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100% 20% 3 技术改进 重大技术改进项目完成数 —— 15% 4 成本控制 技术改造费用 是否控制在预算范围内 10% 5 部门内 培训计划完 实际完成的培训项目（次数）/计划培训的项目（次 5%
部管理 成率 数）*100%
部门员工任职资格达标率 当期任职资格考核达标的员工/当期员工总数*100% 5%
1.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容 权重 6 质量体系管理情况 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度 10% 7 新产品投入市场的稳定性 新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数 15% 8 技术支持 技术服务满意评价状况 5%
第 2 节 技术经理
2.1 考核指标设计
工作项 技术经理考核指标 技术与工艺管理 对生产技术、工艺进行管理与指导 ·工艺改进消耗降低率 ·技术改进项目完成数 ·技术改造费用 新产品开发 新产品开发任务完成情况 ·新产品立项数量 ·新产品开发计划达成率 ·新产品投入市场的稳定性 技术合作与对外技术交 进行技术合作 ·参与外部学术交流次数
流 参与技术交流活动 新技术引进、消化 —— ·产品技术新项目的引进项数 技术支持 —— ·技术支持满意度 其他管理职责 技术培训 ·内部技术培训次数 核心员工管理 ·核心员工流失率
2.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 对生立技术、工艺进行管理与指导 工艺改进消耗降低率 （工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100% 10% 技术改进项目完成数 —— 10% 技术改造费用 是否控制在预算范围之内 10% 2 新产品开发任务完成情况 新产品开发计划达成率 考核新产品开发计划完成的情况 5% 新产品立项数量 —— 10% 3 技术交流 参与外部学术交流次数 —— 5% 4 新技术引进 产品技术新项目的引进项数 —— 5%
5 部门内部管理 内部技术培训次数 —— 5% 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5%
2.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容
权重 6 新产品投入市场的稳定性 新产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数 10% 7 技术支持满意度 技术报务满意度评价状况 10% 8 技术文档整理的规范性 各种技术文档保存的完整性，能否有效归档，是否符合质量管理的要求 5% 9 下属行为管理 所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等情况 10%
第 3 节 技术专员
4.1 考核指标设计
工作项 工作职责细分 考核指标 产品开发与技术改进 参与新产品开发，负责新产品任务功能及结构设计 设计任务完成率 提出产品改进建设 改进方案采纳率 技术改进项目完成数 技术支持 向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询 技术资料提供及时率
和相关技术数据 及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法 技术问题处理的及时性 技术文档管理 对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性 技术文件的规范性
4.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 产品开发与技术改进 设计任务完成率 考核其工作任务完成情况 30% 改进方案采纳率 被采纳的方案数/提出方案的总数*100% 15% 技术改进项目完成数 —— 15% 2 技术支持 技术资料提供及时率 考核标准以公司技术部相关管理办法为准 5%
4.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容 权重 3 技术问题处理的及时性 接收问题信息后**分钟内直到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误 20% 4 技术文件管理 技术文件的规范性 工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准 5% 对外技术保 技术资料对外泄露事件发生次数 10%
密
第 6 章
产品开发部绩效考核指标设计
总指标
产品开发部绩效指标
1、项目准时完成率
2、研究开发费用
3、新产品开发计划达成率
4、新产品开发数量
5、新产品开发成功率
6、新产品利润率
7、新产品的技术稳定性
第 1 节 产品开发经理
1.1 考核指标设计
工作项 产品开发经理考核指标 企业技术工艺标准的制定 组织制定本公司的技术工艺标准 ·技术文件的有效性 新产品开发管理 新产品开发研究 ·新产品开发数量 ·新产品开发计划达成率 ·新产品开发成功率 ·新产品的技术稳定性
·项目准时完成率 ·研究开发费用 新产品市场反映情况 ·新产品销售额 ·新产品利润率 技术支持 提供技术指导与支持 现场技术问题处理的及时性 技术档案管理 技术图纸、资料归档 技术资料归档及时率
1.2 量化指标设计
序号 量化项目 考核指标
指标说明 权重 1 新产品研发 新产品开发数量 在某一时期内推出新产品的数量 5% 新产品开发计划达成率 考核新产品开发计划的完成程度 10% 新产品的开发成功率 —— 10% 新产品的技术稳定性 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数 10% 项目准时完成率 设立这一指标，有助 于控制项目进程，加快开发民速度 10% 研究开发费用 是否控制在预算范围内 10% 2 新产品上市后的反映情况 新产品销售额 一定程度上可以衡量新产品的市场认可程度 5% 新产品利润 衡量新产品是否为公司创造了价值 10%
率 3 产品技术资料管理 技术资料归档及时率 做到归档及时，归档文件齐全、完整、规范 5%
1.3 定性指标设计
序号 考核项目 考核内容 权重 4 技术工艺文件编制的有效性 是否符合相关要求 10% 5 现场技术问题处理的及时性 未及时解决现场技术问题的次数 15%
第 2 节 设计师
2.1 考核指标设计
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